تورکیه اینوڤهشن اویک ٢٠٢٦دە ایلك گون صوڭە ایردی
تورکیه اینوڤهشن اویک ٢٠٢٦دە ایلك گون صوڭە ایردی
پانلده قونوشان قارییر دانیشمانی و دیژیتال گوچەبه فرقان قومقایه، کندیسنی بین گوچنڭ بر پارچەسی اولەرق دگل أولکەسی ایلە دنیا آراسندە بر کوپرو اولەرق گوردیگنی بلیرتدی.
یورت طیشنە گیدیشینین آردندن ایدڭدیگی بیلگی و دڭەییملری تورکیەدەكی مشتریلرییله پایلاشدیغینی دیلە گتیرن قومقایه، “تورکیەدن آیریلدیغمنده بین گوچنڭ بر پارچەسی اولدیغمی سویلەیەبیلیریم آنجق آرتیق کندیمی بر کوپرو اولەرق گورویورم. هرکسدن، هر یردن و هر تورلی انساندن ایدڭدیگم بیلگیلری طوپلییور، بونلری مشتریلرمنه و أولکەمنه، تورکیەیە گتیرییوروم.” افادەلرینی قوللاندی.
قومقایه، بو سورچدە کندیسنی داها ایی خستدیگینی وورغولایارق، “بو، بین گوچی دگل، اورندەكی توم بیلگیلری انسانلرمله پایلاشمق گبی بر شیئ. کسینلکلە بر شیئ غائب ایتمییورز. یورت طیشنە چیقدیغمنده پك چوق شیئ أوگرنییورم و شیمدى بونلری انسانلرمله پایلاشییورم. بنجە بو، بر شیلر انشا ایتمك، بویومك آڭلامنە گلییور، کوچولمك دگل.” دییه قونوشدی.
“سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
پولیتیقەلرڭ بر أولکەیی داها آنلاشیلیریل و انگورولەبیلیر حاله گتیردیگنی آنجق اصل انسانلرڭ أولکەدە قالمسنی صاغلامانڭ أونملی اولدیغنی افاده ایدن طارزیه، “أولکه ڭڭ انسانلرڭ یالڭزجە گچیپ گیتدیگی بر یر دگل، گرچکدن بر شیلر انشا ایتمك ایستەدكلری بر یر اولمەسنی صاغلاسینز.” دگرلندیرمەسندە بولوندی.
طارزیه، نیتەلیکلی چالیشانلارین أولکەدە قالمسی ایچون کندیلرینە فرصت صونولماصینین و یاپدقلری ایشڭ بر ایتکی یاراتدیغینی خستمەلرنڭ أونمنە اشارت ایدرك، “سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر. بزم یاپدیغمز ایش دە تام اولەرق بو.” شکلنده قونوشدی.
“أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی”
رورەموطه قوروجیسی راوهنه هننیگان دە اوزاقدن چالیشمانڭ قووید-١٩ صالغینی دونمنده زورونلی اولەرق اویغولانان بر یوڭتمدن زیاده بیلینچلی بر چالیشمه ستراتژیسی اولەرق اله آلینمسی گرکدیگنی بلیرتەرك، چالیشمه مودلڭدەكی دونوشومده تکنولوژیدن أوڭجە انسان اوداقلی یاقلاشیمڭ بنیمسنمەسینین أونمنە اشارت ایتدی.
هننیگان، صالغین دونمڭدەكی زورونلی أودن چالیشمه اویغولامەلری ایلە اوزاقدن چالیشمانڭ ستراتژیك بر ترجیح اولەرق بنیمسنمەسینین بربرندن فرقلی اولدیغنی افاده ایدرك، “بری تپکیسال، دیگرى ایسە پرواقطیفتیر. اوزاقدن چالیشمه پلانلانیرلان، تاصارلانیر و بیلینچلی اولەرق أویگولانیر.” دییه قونوشدی.
شرکتلرڭ هیبریت چالیشمه مودلینی ترجیح ایتمسنڭ آرقەسندە یونەتیجیلەرین اسنکلك صاغلامه و چالیشانلاره گوگنمه قونوسندەکی یاقلاشیملرنڭ بولونابیلەجەگینی بلیرتن هننیگان، بعض شرکتلرڭ سوزلشمەلرنڭ دە بو ترجیحلرده ایتکیلی اولدیغنی قید ایتدی.
چالیشمه حیاتانداقی دونوشومڭ یالڭزجە تکنولوژیك آراجلرله صاغلانلانمایاجغینی وورغولایان هننیگان، “مسئله تکنولوژی دگل، انسان. بر قورولوشە ایستەدیگڭز توم آراچلری صاغلایابیلیرسینیز آنجق شرکتڭ لیدرلگی انسانلری اوفایس گلمەیە زورلییورسە چالیشمه مودلنده هیچ بر زمان دگیشیم صاغلایاماییز. أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی.” افادەلرینی قوللاندی.
گونڭ صوڭ پانلی ایسە استانبول تکنیك أونیورسیتەسی ایشلتمه مهندسلگی بولومی أوگرتیم أویەسی پروف. در. دڭز طونچالپ مودەراطورلگنده گرچکلشدیریلن “شرکتڭ یڭی أورگانیگرامی: انسانلر و یاپای ذکا آژانلری بر آرادە” باشلقلی اوتوروم اولدی.
تورکیه سیغورطه بیلگی تکنولوژیلری گنل مدیر یاردیمجیسی چیگدم قیلیچ، یاپای ذکا، اتیك و یونەتیشیم اوزمانی و گهلهکسی فور تجهنولوگى قوروجیسی و أوست دوزی یوڭتیجیسی (جو) رەمه دیاب، تخە آی أینصطیتوطه قوروجیسی ماریروصه لیونس، اههکیڭ حر قوروجیسی و جوسی إنریکی ربعیو ایلە لاوندرە اقونومی و سیاست بیلیمی اوقولی (لسه) أورگوتسال طاورانیش پروفەسورو پریثویرهج جحوودحورىنڭ قونوشماجی اولەرق یر آلدیغی پانلده، شرکتلرده قرار آلابیلن و گورو أوستلەنلنەبیلن یاپای ذکا آژانلرنڭ، شرکت آدینە حرکت أدەبیلمەسی، یتکی صینیرلری، دڭتیم و صوڭوچلردن کیمڭ صوروملی اولاجغی، بوڭا اویغون اورغانیزاسیون مودلنڭ ناصل شکللەنلنەجگی قونولری اله آلیندی.
قایناق: آه
Türkiye Innovation Week 2026'da ilk gün sona erdi
Panelde konuşan kariyer danışmanı ve dijital göçebe Furkan Kumkaya, kendisini beyin göçünün bir parçası olarak değil ülkesi ile dünya arasında bir köprü olarak gördüğünü belirtti.
Yurt dışına gidişinin ardından edindiği bilgi ve deneyimleri Türkiye’deki müşterileriyle paylaştığını dile getiren Kumkaya, “Türkiye’den ayrıldığımda beyin göçünün bir parçası olduğumu söyleyebilirim ancak artık kendimi bir köprü olarak görüyorum. Herkesten, her yerden ve her türlü insandan edindiğim bilgileri topluyor, bunları müşterilerime ve ülkeme, Türkiye’ye getiriyorum.” ifadelerini kullandı.
Kumkaya, bu süreçte kendisini daha iyi hissettiğini vurgulayarak, “Bu, beyin göçü değil, evrendeki tüm bilgileri insanlarımla paylaşmak gibi bir şey. Kesinlikle bir şey kaybetmiyoruz. Yurt dışına çıktığımda pek çok şey öğreniyorum ve şimdi bunları insanlarımla paylaşıyorum. Bence bu, bir şeyler inşa etmek, büyümek anlamına geliyor, küçülmek değil.” diye konuştu.
“Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
Politikaların bir ülkeyi daha anlaşılır ve öngörülebilir hale getirdiğini ancak asıl insanların ülkede kalmasını sağlamanın önemli olduğunu ifade eden Tarzia, “Ülkenin insanların yalnızca geçip gittiği bir yer değil, gerçekten bir şeyler inşa etmek istedikleri bir yer olmasını sağlamalısınız.” değerlendirmesinde bulundu.
Tarzia, nitelikli çalışanların ülkede kalması için kendilerine fırsat sunulmasının ve yaptıkları işin bir etki yarattığını hissetmelerinin önemine işaret ederek, “Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir. Bizim yaptığımız iş de tam olarak bu.” şeklinde konuştu.
“Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı”
RoRemote Kurucusu Rowena Hennigan da uzaktan çalışmanın Kovid-19 salgını döneminde zorunlu olarak uygulanan bir yöntemden ziyade bilinçli bir çalışma stratejisi olarak ele alınması gerektiğini belirterek, çalışma modelindeki dönüşümde teknolojiden önce insan odaklı yaklaşımın benimsenmesinin önemine işaret etti.
Hennigan, salgın dönemindeki zorunlu evden çalışma uygulamaları ile uzaktan çalışmanın stratejik bir tercih olarak benimsenmesinin birbirinden farklı olduğunu ifade ederek, “Biri tepkisel, diğeri ise proaktiftir. Uzaktan çalışma planlanır, tasarlanır ve bilinçli olarak uygulanır.” diye konuştu.
Şirketlerin hibrit çalışma modelini tercih etmesinin arkasında yöneticilerin esneklik sağlama ve çalışanlara güvenme konusundaki yaklaşımlarının bulunabileceğini belirten Hennigan, bazı şirketlerin sözleşmelerinin de bu tercihlerde etkili olduğunu kaydetti.
Çalışma hayatındaki dönüşümün yalnızca teknolojik araçlarla sağlanamayacağını vurgulayan Hennigan, “Mesele teknoloji değil, insan. Bir kuruluşa istediğiniz tüm araçları sağlayabilirsiniz ancak şirketin liderliği insanları ofise gelmeye zorluyorsa çalışma modelinde hiçbir zaman değişim sağlayamayız. Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı.” ifadelerini kullandı.
Günün son paneli ise İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Deniz Tunçalp moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Şirketin Yeni Organigramı: İnsanlar ve Yapay Zeka Ajanları Bir Arada” başlıklı oturum oldu.
Türkiye Sigorta Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem Kılıç, Yapay Zeka, Etik ve Yönetişim Uzmanı ve Galaxy for Technology Kurucusu ve Üst Düzey Yöneticisi (CEO) Reema Diab, The AI Institute Kurucusu Maryrose Lyons, Hacking HR Kurucusu ve CEO’su Enrique Rubio ile Londra Ekonomi ve Siyaset Bilimi Okulu (LSE) Örgütsel Davranış Profesörü Prithwiraj Choudhury’nin konuşmacı olarak yer aldığı panelde, şirketlerde karar alabilen ve görev üstlenebilen yapay zeka ajanlarının, şirket adına hareket edebilmesi, yetki sınırları, denetim ve sonuçlardan kimin sorumlu olacağı, buna uygun organizasyon modelinin nasıl şekilleneceği konuları ele alındı.
Kaynak: AA
تورکیه اینوڤهشن اویک ٢٠٢٦دە ایلك گون صوڭە ایردی
غلوبال ایلتیشیم اورتاغی اولدیغی و بو ییل ١٣انجوسو دوزنلنن ایتکینلگڭ ایلك گونندە گرچکلشدیریلن پانللردن بری دە مودەراطورلوگونو قورن فررى تورکیه، اورته آسیه باشقانی و بولگه گنل مدیری اوزان بایولگنڭ یاپدیغی “تخە براین اهکسپورتهرس: بین گوجندن کرهسال یتەنك آغلرنە” باشلقلی پانل اولدی.پانلده قونوشان قارییر دانیشمانی و دیژیتال گوچەبه فرقان قومقایه، کندیسنی بین گوچنڭ بر پارچەسی اولەرق دگل أولکەسی ایلە دنیا آراسندە بر کوپرو اولەرق گوردیگنی بلیرتدی.
یورت طیشنە گیدیشینین آردندن ایدڭدیگی بیلگی و دڭەییملری تورکیەدەكی مشتریلرییله پایلاشدیغینی دیلە گتیرن قومقایه، “تورکیەدن آیریلدیغمنده بین گوچنڭ بر پارچەسی اولدیغمی سویلەیەبیلیریم آنجق آرتیق کندیمی بر کوپرو اولەرق گورویورم. هرکسدن، هر یردن و هر تورلی انساندن ایدڭدیگم بیلگیلری طوپلییور، بونلری مشتریلرمنه و أولکەمنه، تورکیەیە گتیرییوروم.” افادەلرینی قوللاندی.
قومقایه، بو سورچدە کندیسنی داها ایی خستدیگینی وورغولایارق، “بو، بین گوچی دگل، اورندەكی توم بیلگیلری انسانلرمله پایلاشمق گبی بر شیئ. کسینلکلە بر شیئ غائب ایتمییورز. یورت طیشنە چیقدیغمنده پك چوق شیئ أوگرنییورم و شیمدى بونلری انسانلرمله پایلاشییورم. بنجە بو، بر شیلر انشا ایتمك، بویومك آڭلامنە گلییور، کوچولمك دگل.” دییه قونوشدی.
“سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
پولیتیقەلرڭ بر أولکەیی داها آنلاشیلیریل و انگورولەبیلیر حاله گتیردیگنی آنجق اصل انسانلرڭ أولکەدە قالمسنی صاغلامانڭ أونملی اولدیغنی افاده ایدن طارزیه، “أولکه ڭڭ انسانلرڭ یالڭزجە گچیپ گیتدیگی بر یر دگل، گرچکدن بر شیلر انشا ایتمك ایستەدكلری بر یر اولمەسنی صاغلاسینز.” دگرلندیرمەسندە بولوندی.
طارزیه، نیتەلیکلی چالیشانلارین أولکەدە قالمسی ایچون کندیلرینە فرصت صونولماصینین و یاپدقلری ایشڭ بر ایتکی یاراتدیغینی خستمەلرنڭ أونمنە اشارت ایدرك، “سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر. بزم یاپدیغمز ایش دە تام اولەرق بو.” شکلنده قونوشدی.
“أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی”
رورەموطه قوروجیسی راوهنه هننیگان دە اوزاقدن چالیشمانڭ قووید-١٩ صالغینی دونمنده زورونلی اولەرق اویغولانان بر یوڭتمدن زیاده بیلینچلی بر چالیشمه ستراتژیسی اولەرق اله آلینمسی گرکدیگنی بلیرتەرك، چالیشمه مودلڭدەكی دونوشومده تکنولوژیدن أوڭجە انسان اوداقلی یاقلاشیمڭ بنیمسنمەسینین أونمنە اشارت ایتدی.
هننیگان، صالغین دونمڭدەكی زورونلی أودن چالیشمه اویغولامەلری ایلە اوزاقدن چالیشمانڭ ستراتژیك بر ترجیح اولەرق بنیمسنمەسینین بربرندن فرقلی اولدیغنی افاده ایدرك، “بری تپکیسال، دیگرى ایسە پرواقطیفتیر. اوزاقدن چالیشمه پلانلانیرلان، تاصارلانیر و بیلینچلی اولەرق أویگولانیر.” دییه قونوشدی.
شرکتلرڭ هیبریت چالیشمه مودلینی ترجیح ایتمسنڭ آرقەسندە یونەتیجیلەرین اسنکلك صاغلامه و چالیشانلاره گوگنمه قونوسندەکی یاقلاشیملرنڭ بولونابیلەجەگینی بلیرتن هننیگان، بعض شرکتلرڭ سوزلشمەلرنڭ دە بو ترجیحلرده ایتکیلی اولدیغنی قید ایتدی.
چالیشمه حیاتانداقی دونوشومڭ یالڭزجە تکنولوژیك آراجلرله صاغلانلانمایاجغینی وورغولایان هننیگان، “مسئله تکنولوژی دگل، انسان. بر قورولوشە ایستەدیگڭز توم آراچلری صاغلایابیلیرسینیز آنجق شرکتڭ لیدرلگی انسانلری اوفایس گلمەیە زورلییورسە چالیشمه مودلنده هیچ بر زمان دگیشیم صاغلایاماییز. أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی.” افادەلرینی قوللاندی.
گونڭ صوڭ پانلی ایسە استانبول تکنیك أونیورسیتەسی ایشلتمه مهندسلگی بولومی أوگرتیم أویەسی پروف. در. دڭز طونچالپ مودەراطورلگنده گرچکلشدیریلن “شرکتڭ یڭی أورگانیگرامی: انسانلر و یاپای ذکا آژانلری بر آرادە” باشلقلی اوتوروم اولدی.
تورکیه سیغورطه بیلگی تکنولوژیلری گنل مدیر یاردیمجیسی چیگدم قیلیچ، یاپای ذکا، اتیك و یونەتیشیم اوزمانی و گهلهکسی فور تجهنولوگى قوروجیسی و أوست دوزی یوڭتیجیسی (جو) رەمه دیاب، تخە آی أینصطیتوطه قوروجیسی ماریروصه لیونس، اههکیڭ حر قوروجیسی و جوسی إنریکی ربعیو ایلە لاوندرە اقونومی و سیاست بیلیمی اوقولی (لسه) أورگوتسال طاورانیش پروفەسورو پریثویرهج جحوودحورىنڭ قونوشماجی اولەرق یر آلدیغی پانلده، شرکتلرده قرار آلابیلن و گورو أوستلەنلنەبیلن یاپای ذکا آژانلرنڭ، شرکت آدینە حرکت أدەبیلمەسی، یتکی صینیرلری، دڭتیم و صوڭوچلردن کیمڭ صوروملی اولاجغی، بوڭا اویغون اورغانیزاسیون مودلنڭ ناصل شکللەنلنەجگی قونولری اله آلیندی.
قایناق: آه
Türkiye Innovation Week 2026'da ilk gün sona erdi
Global İletişim Ortağı olduğu ve bu yıl 13’üncüsü düzenlenen etkinliğin ilk gününde gerçekleştirilen panellerden biri de moderatörlüğünü Korn Ferry Türkiye, Orta Asya Başkanı ve Bölge Genel Müdürü Ozan Bayülgen’in yaptığı “The Brain Exporters: Beyin Göçünden Küresel Yetenek Ağlarına” başlıklı panel oldu.Panelde konuşan kariyer danışmanı ve dijital göçebe Furkan Kumkaya, kendisini beyin göçünün bir parçası olarak değil ülkesi ile dünya arasında bir köprü olarak gördüğünü belirtti.
Yurt dışına gidişinin ardından edindiği bilgi ve deneyimleri Türkiye’deki müşterileriyle paylaştığını dile getiren Kumkaya, “Türkiye’den ayrıldığımda beyin göçünün bir parçası olduğumu söyleyebilirim ancak artık kendimi bir köprü olarak görüyorum. Herkesten, her yerden ve her türlü insandan edindiğim bilgileri topluyor, bunları müşterilerime ve ülkeme, Türkiye’ye getiriyorum.” ifadelerini kullandı.
Kumkaya, bu süreçte kendisini daha iyi hissettiğini vurgulayarak, “Bu, beyin göçü değil, evrendeki tüm bilgileri insanlarımla paylaşmak gibi bir şey. Kesinlikle bir şey kaybetmiyoruz. Yurt dışına çıktığımda pek çok şey öğreniyorum ve şimdi bunları insanlarımla paylaşıyorum. Bence bu, bir şeyler inşa etmek, büyümek anlamına geliyor, küçülmek değil.” diye konuştu.
“Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
Politikaların bir ülkeyi daha anlaşılır ve öngörülebilir hale getirdiğini ancak asıl insanların ülkede kalmasını sağlamanın önemli olduğunu ifade eden Tarzia, “Ülkenin insanların yalnızca geçip gittiği bir yer değil, gerçekten bir şeyler inşa etmek istedikleri bir yer olmasını sağlamalısınız.” değerlendirmesinde bulundu.
Tarzia, nitelikli çalışanların ülkede kalması için kendilerine fırsat sunulmasının ve yaptıkları işin bir etki yarattığını hissetmelerinin önemine işaret ederek, “Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir. Bizim yaptığımız iş de tam olarak bu.” şeklinde konuştu.
“Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı”
RoRemote Kurucusu Rowena Hennigan da uzaktan çalışmanın Kovid-19 salgını döneminde zorunlu olarak uygulanan bir yöntemden ziyade bilinçli bir çalışma stratejisi olarak ele alınması gerektiğini belirterek, çalışma modelindeki dönüşümde teknolojiden önce insan odaklı yaklaşımın benimsenmesinin önemine işaret etti.
Hennigan, salgın dönemindeki zorunlu evden çalışma uygulamaları ile uzaktan çalışmanın stratejik bir tercih olarak benimsenmesinin birbirinden farklı olduğunu ifade ederek, “Biri tepkisel, diğeri ise proaktiftir. Uzaktan çalışma planlanır, tasarlanır ve bilinçli olarak uygulanır.” diye konuştu.
Şirketlerin hibrit çalışma modelini tercih etmesinin arkasında yöneticilerin esneklik sağlama ve çalışanlara güvenme konusundaki yaklaşımlarının bulunabileceğini belirten Hennigan, bazı şirketlerin sözleşmelerinin de bu tercihlerde etkili olduğunu kaydetti.
Çalışma hayatındaki dönüşümün yalnızca teknolojik araçlarla sağlanamayacağını vurgulayan Hennigan, “Mesele teknoloji değil, insan. Bir kuruluşa istediğiniz tüm araçları sağlayabilirsiniz ancak şirketin liderliği insanları ofise gelmeye zorluyorsa çalışma modelinde hiçbir zaman değişim sağlayamayız. Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı.” ifadelerini kullandı.
Günün son paneli ise İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Deniz Tunçalp moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Şirketin Yeni Organigramı: İnsanlar ve Yapay Zeka Ajanları Bir Arada” başlıklı oturum oldu.
Türkiye Sigorta Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem Kılıç, Yapay Zeka, Etik ve Yönetişim Uzmanı ve Galaxy for Technology Kurucusu ve Üst Düzey Yöneticisi (CEO) Reema Diab, The AI Institute Kurucusu Maryrose Lyons, Hacking HR Kurucusu ve CEO’su Enrique Rubio ile Londra Ekonomi ve Siyaset Bilimi Okulu (LSE) Örgütsel Davranış Profesörü Prithwiraj Choudhury’nin konuşmacı olarak yer aldığı panelde, şirketlerde karar alabilen ve görev üstlenebilen yapay zeka ajanlarının, şirket adına hareket edebilmesi, yetki sınırları, denetim ve sonuçlardan kimin sorumlu olacağı, buna uygun organizasyon modelinin nasıl şekilleneceği konuları ele alındı.
Kaynak: AA
📚 Metinde Geçen Kelimelerin Lugatçesi
غلوبال ایلتیشیم اورتاغی اولدیغی و بو ییل ١٣انجوسو دوزنلنن ایتکینلگڭ ایلك گونندە گرچکلشدیریلن پانللردن بری دە مودەراطورلوگونو قورن فررى تورکیه، اورته آسیه باشقانی و بولگه گنل مدیری اوزان بایولگنڭ یاپدیغی “تخە براین اهکسپورتهرس: بین گوجندن کرهسال یتەنك آغلرنە” باشلقلی پانل اولدی.
پانلده قونوشان قارییر دانیشمانی و دیژیتال گوچەبه فرقان قومقایه، کندیسنی بین گوچنڭ بر پارچەسی اولەرق دگل أولکەسی ایلە دنیا آراسندە بر کوپرو اولەرق گوردیگنی بلیرتدی.
یورت طیشنە گیدیشینین آردندن ایدڭدیگی بیلگی و دڭەییملری تورکیەدەكی مشتریلرییله پایلاشدیغینی دیلە گتیرن قومقایه، “تورکیەدن آیریلدیغمنده بین گوچنڭ بر پارچەسی اولدیغمی سویلەیەبیلیریم آنجق آرتیق کندیمی بر کوپرو اولەرق گورویورم. هرکسدن، هر یردن و هر تورلی انساندن ایدڭدیگم بیلگیلری طوپلییور، بونلری مشتریلرمنه و أولکەمنه، تورکیەیە گتیرییوروم.” افادەلرینی قوللاندی.
قومقایه، بو سورچدە کندیسنی داها ایی خستدیگینی وورغولایارق، “بو، بین گوچی دگل، اورندەكی توم بیلگیلری انسانلرمله پایلاشمق گبی بر شیئ. کسینلکلە بر شیئ غائب ایتمییورز. یورت طیشنە چیقدیغمنده پك چوق شیئ أوگرنییورم و شیمدى بونلری انسانلرمله پایلاشییورم. بنجە بو، بر شیلر انشا ایتمك، بویومك آڭلامنە گلییور، کوچولمك دگل.” دییه قونوشدی.
“سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
پولیتیقەلرڭ بر أولکەیی داها آنلاشیلیریل و انگورولەبیلیر حاله گتیردیگنی آنجق اصل انسانلرڭ أولکەدە قالمسنی صاغلامانڭ أونملی اولدیغنی افاده ایدن طارزیه، “أولکه ڭڭ انسانلرڭ یالڭزجە گچیپ گیتدیگی بر یر دگل، گرچکدن بر شیلر انشا ایتمك ایستەدكلری بر یر اولمەسنی صاغلاسینز.” دگرلندیرمەسندە بولوندی.
طارزیه، نیتەلیکلی چالیشانلارین أولکەدە قالمسی ایچون کندیلرینە فرصت صونولماصینین و یاپدقلری ایشڭ بر ایتکی یاراتدیغینی خستمەلرنڭ أونمنە اشارت ایدرك، “سزە قاپیلر آچان و بر ایتکی یاراتدیغڭزنی خستتیرن بریلرلرینڭ اورادە بولونمسی گرکیر. بزم یاپدیغمز ایش دە تام اولەرق بو.” شکلنده قونوشدی.
“أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی”
رورەموطه قوروجیسی راوهنه هننیگان دە اوزاقدن چالیشمانڭ قووید-١٩ صالغینی دونمنده زورونلی اولەرق اویغولانان بر یوڭتمدن زیاده بیلینچلی بر چالیشمه ستراتژیسی اولەرق اله آلینمسی گرکدیگنی بلیرتەرك، چالیشمه مودلڭدەكی دونوشومده تکنولوژیدن أوڭجە انسان اوداقلی یاقلاشیمڭ بنیمسنمەسینین أونمنە اشارت ایتدی.
هننیگان، صالغین دونمڭدەكی زورونلی أودن چالیشمه اویغولامەلری ایلە اوزاقدن چالیشمانڭ ستراتژیك بر ترجیح اولەرق بنیمسنمەسینین بربرندن فرقلی اولدیغنی افاده ایدرك، “بری تپکیسال، دیگرى ایسە پرواقطیفتیر. اوزاقدن چالیشمه پلانلانیرلان، تاصارلانیر و بیلینچلی اولەرق أویگولانیر.” دییه قونوشدی.
شرکتلرڭ هیبریت چالیشمه مودلینی ترجیح ایتمسنڭ آرقەسندە یونەتیجیلەرین اسنکلك صاغلامه و چالیشانلاره گوگنمه قونوسندەکی یاقلاشیملرنڭ بولونابیلەجەگینی بلیرتن هننیگان، بعض شرکتلرڭ سوزلشمەلرنڭ دە بو ترجیحلرده ایتکیلی اولدیغنی قید ایتدی.
چالیشمه حیاتانداقی دونوشومڭ یالڭزجە تکنولوژیك آراجلرله صاغلانلانمایاجغینی وورغولایان هننیگان، “مسئله تکنولوژی دگل، انسان. بر قورولوشە ایستەدیگڭز توم آراچلری صاغلایابیلیرسینیز آنجق شرکتڭ لیدرلگی انسانلری اوفایس گلمەیە زورلییورسە چالیشمه مودلنده هیچ بر زمان دگیشیم صاغلایاماییز. أوڭجەلك تکنولوژیده دگل، چالیشمه مودلنده اولملی.” افادەلرینی قوللاندی.
گونڭ صوڭ پانلی ایسە استانبول تکنیك أونیورسیتەسی ایشلتمه مهندسلگی بولومی أوگرتیم أویەسی پروف. در. دڭز طونچالپ مودەراطورلگنده گرچکلشدیریلن “شرکتڭ یڭی أورگانیگرامی: انسانلر و یاپای ذکا آژانلری بر آرادە” باشلقلی اوتوروم اولدی.
تورکیه سیغورطه بیلگی تکنولوژیلری گنل مدیر یاردیمجیسی چیگدم قیلیچ، یاپای ذکا، اتیك و یونەتیشیم اوزمانی و گهلهکسی فور تجهنولوگى قوروجیسی و أوست دوزی یوڭتیجیسی (جو) رەمه دیاب، تخە آی أینصطیتوطه قوروجیسی ماریروصه لیونس، اههکیڭ حر قوروجیسی و جوسی إنریکی ربعیو ایلە لاوندرە اقونومی و سیاست بیلیمی اوقولی (لسه) أورگوتسال طاورانیش پروفەسورو پریثویرهج جحوودحورىنڭ قونوشماجی اولەرق یر آلدیغی پانلده، شرکتلرده قرار آلابیلن و گورو أوستلەنلنەبیلن یاپای ذکا آژانلرنڭ، شرکت آدینە حرکت أدەبیلمەسی، یتکی صینیرلری، دڭتیم و صوڭوچلردن کیمڭ صوروملی اولاجغی، بوڭا اویغون اورغانیزاسیون مودلنڭ ناصل شکللەنلنەجگی قونولری اله آلیندی.
قایناق: آه
Global İletişim Ortağı olduğu ve bu yıl 13’üncüsü düzenlenen etkinliğin ilk gününde gerçekleştirilen panellerden biri de moderatörlüğünü Korn Ferry Türkiye, Orta Asya Başkanı ve Bölge Genel Müdürü Ozan Bayülgen’in yaptığı “The Brain Exporters: Beyin Göçünden Küresel Yetenek Ağlarına” başlıklı panel oldu.
Panelde konuşan kariyer danışmanı ve dijital göçebe Furkan Kumkaya, kendisini beyin göçünün bir parçası olarak değil ülkesi ile dünya arasında bir köprü olarak gördüğünü belirtti.
Yurt dışına gidişinin ardından edindiği bilgi ve deneyimleri Türkiye’deki müşterileriyle paylaştığını dile getiren Kumkaya, “Türkiye’den ayrıldığımda beyin göçünün bir parçası olduğumu söyleyebilirim ancak artık kendimi bir köprü olarak görüyorum. Herkesten, her yerden ve her türlü insandan edindiğim bilgileri topluyor, bunları müşterilerime ve ülkeme, Türkiye’ye getiriyorum.” ifadelerini kullandı.
Kumkaya, bu süreçte kendisini daha iyi hissettiğini vurgulayarak, “Bu, beyin göçü değil, evrendeki tüm bilgileri insanlarımla paylaşmak gibi bir şey. Kesinlikle bir şey kaybetmiyoruz. Yurt dışına çıktığımda pek çok şey öğreniyorum ve şimdi bunları insanlarımla paylaşıyorum. Bence bu, bir şeyler inşa etmek, büyümek anlamına geliyor, küçülmek değil.” diye konuştu.
“Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir”
BRIDGE IN Büyüme Yöneticisi ve 351 Portekiz Girişimciler Derneği Kurucu Ortağı Elisa Tarzia da beyin göçü ve beyin kazanımı kavramlarına ilişkin tanımların güncelliğini yitirdiğini belirterek, nitelikli çalışanları ülkeye çekmek kadar onların ülkede kalmasını ve değer üretmesini sağlayacak koşulların oluşturulmasının da önemli olduğunu söyledi.
Politikaların bir ülkeyi daha anlaşılır ve öngörülebilir hale getirdiğini ancak asıl insanların ülkede kalmasını sağlamanın önemli olduğunu ifade eden Tarzia, “Ülkenin insanların yalnızca geçip gittiği bir yer değil, gerçekten bir şeyler inşa etmek istedikleri bir yer olmasını sağlamalısınız.” değerlendirmesinde bulundu.
Tarzia, nitelikli çalışanların ülkede kalması için kendilerine fırsat sunulmasının ve yaptıkları işin bir etki yarattığını hissetmelerinin önemine işaret ederek, “Size kapılar açan ve bir etki yarattığınızı hissettiren birilerinin orada bulunması gerekir. Bizim yaptığımız iş de tam olarak bu.” şeklinde konuştu.
“Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı”
RoRemote Kurucusu Rowena Hennigan da uzaktan çalışmanın Kovid-19 salgını döneminde zorunlu olarak uygulanan bir yöntemden ziyade bilinçli bir çalışma stratejisi olarak ele alınması gerektiğini belirterek, çalışma modelindeki dönüşümde teknolojiden önce insan odaklı yaklaşımın benimsenmesinin önemine işaret etti.
Hennigan, salgın dönemindeki zorunlu evden çalışma uygulamaları ile uzaktan çalışmanın stratejik bir tercih olarak benimsenmesinin birbirinden farklı olduğunu ifade ederek, “Biri tepkisel, diğeri ise proaktiftir. Uzaktan çalışma planlanır, tasarlanır ve bilinçli olarak uygulanır.” diye konuştu.
Şirketlerin hibrit çalışma modelini tercih etmesinin arkasında yöneticilerin esneklik sağlama ve çalışanlara güvenme konusundaki yaklaşımlarının bulunabileceğini belirten Hennigan, bazı şirketlerin sözleşmelerinin de bu tercihlerde etkili olduğunu kaydetti.
Çalışma hayatındaki dönüşümün yalnızca teknolojik araçlarla sağlanamayacağını vurgulayan Hennigan, “Mesele teknoloji değil, insan. Bir kuruluşa istediğiniz tüm araçları sağlayabilirsiniz ancak şirketin liderliği insanları ofise gelmeye zorluyorsa çalışma modelinde hiçbir zaman değişim sağlayamayız. Öncelik teknolojide değil, çalışma modelinde olmalı.” ifadelerini kullandı.
Günün son paneli ise İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Deniz Tunçalp moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Şirketin Yeni Organigramı: İnsanlar ve Yapay Zeka Ajanları Bir Arada” başlıklı oturum oldu.
Türkiye Sigorta Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem Kılıç, Yapay Zeka, Etik ve Yönetişim Uzmanı ve Galaxy for Technology Kurucusu ve Üst Düzey Yöneticisi (CEO) Reema Diab, The AI Institute Kurucusu Maryrose Lyons, Hacking HR Kurucusu ve CEO’su Enrique Rubio ile Londra Ekonomi ve Siyaset Bilimi Okulu (LSE) Örgütsel Davranış Profesörü Prithwiraj Choudhury’nin konuşmacı olarak yer aldığı panelde, şirketlerde karar alabilen ve görev üstlenebilen yapay zeka ajanlarının, şirket adına hareket edebilmesi, yetki sınırları, denetim ve sonuçlardan kimin sorumlu olacağı, buna uygun organizasyon modelinin nasıl şekilleneceği konuları ele alındı.
Kaynak: AA
Bir yanıt yazın